年中总结      数字化与效率

      公司总经理(lǐ)李云峰博士代表经营管理(lǐ)层向全體(tǐ)员工做了“奋力直追，加快数字化管理(lǐ)转型，提升效率助发展”的年中报告。从技术创新(xīn)，工程交付进度，年度计划执行和客户满意度等多(duō)个方面回顾和总结分(fēn)析了半年的经营工作。半年来，问鼎人一起经历了上海新(xīn)冠疫情防控的艰难时段。半年来，问鼎团队始终坚持以年度计划為(wèi)导向、按时按质履约交付為(wèi)目标，克服困难，為(wèi)客户做好服務(wù)。同时，也总结分(fēn)析了半年工作中存在的技术细节和项目执行力方面的问题，希望在下半年的工作里，坚持“创新(xīn)、管理(lǐ)、履行、共赢”的理(lǐ)念，继续迎难而上，利用(yòng)问鼎团队优势和技术创新(xīn)，及时发现客户的痛点，為(wèi)客户排忧解难。

      展望下半年，公司将加快数字化管理(lǐ)平台的建设，充分(fēn)利用(yòng)智慧平台和大数据管理(lǐ)等现代化技术与管理(lǐ)工具，进一步升级问鼎环保销售、研发、技术、工程、运营、供应链等流程化和标准化管理(lǐ)，全面提升运作效率，将团队的管理(lǐ)水平推上一个新(xīn)的阶段。

      在接下来近一天的时间，各职能(néng)部门分(fēn)别进行了专项经营报告与沟通，由于疫情管控因素，会议现场与驻外负责人通过線(xiàn)上、線(xiàn)下相结合的会议形式，在总结上半年工作的同时，将下半年工作做了具體(tǐ)的行动计划汇报与分(fēn)享，做到目标明确、执行到位、保障有(yǒu)力、预案合理(lǐ)。上半年，部分(fēn)项目和工作受到了疫情的影响，大家在做自身总结与计划的同时，公司也启动了相应的保障机制，对重点项目、重点工作从公司层面进行人、财、物(wù)的全方位支持与配合，确保如期履约，提升客户满意度，保证年度经营目标的顺利完成。